探尋智造的奧秘：歐拉姆學習考察日本標桿企業(yè)

中國新媒體聯(lián)盟浙江訊 日本在制造業(yè)十分注重自動化和智能化技術(shù)應用，在推進智能生產(chǎn)與智能技術(shù)結(jié)合方面世界領(lǐng)先。

為了探索日本制造的奧秘，尋找智能制造的法寶，學習日企智能化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新之路，6月14日至6月20日，歐拉姆董事長金志遠先生應邀參加由浙江省企業(yè)信息化促進會組織的日本工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)考察活動。

6天時間里，金志遠和其他企業(yè)家們深入?yún)⒃L了川崎重工、三菱電機、豐田汽車、雅馬哈發(fā)動機等日本知名企業(yè)，近距離感受智能制造的魅力，同時到東京大學等世界知名學府參觀學習，時間雖短，但收獲滿滿。

一路學習一路感慨

參訪團開啟日本標桿企業(yè)學習的第一站是千葉SAPPORO札幌啤酒廠。札幌啤酒創(chuàng)辦于1879年，天然酵母，精挑細選，工藝精湛，可以用流程“管控嚴苛”形容。

第二站是豐田會館，金志遠感慨，這里表現(xiàn)出的工匠精神、企業(yè)責任、人性管理讓他十分受益。

第三站，隨團學習領(lǐng)略了三菱制造藝術(shù)，三菱專家杉山先生講解了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的精益生產(chǎn)，柔性制造及大數(shù)據(jù)應用。“日本員工專注，在企業(yè)工作一輩子的忠誠令人驚嘆！我們應該如何來培養(yǎng)員工這種忠誠，值得反思。”金志遠一邊參觀，一邊感慨。

接下來，金志遠還隨團深入NISSAN尼桑追浜工廠豐田智能機器人企業(yè)參觀學習。

9名諾貝爾獎獲得者，在亞洲和日本世界綜合排名第一的最高學術(shù)殿堂，以“教授治校”和“院系部門自治”（沒有一名行政人員）的治理模式特點，助其輝煌歷程，堪稱世界教育典范……金志遠接受記者采訪時表示，感觸最深的要數(shù)最后一站到東京大學參觀學習。

自找差距 加速創(chuàng)新

近年來，“歐拉姆閥門”在董事長金志遠的帶領(lǐng)下，通過不懈的探索和持續(xù)的創(chuàng)新，取得驕人的業(yè)績。因科創(chuàng)貢獻突出，2016年，金志遠被溫州市科技局授予“溫州科技小巨人”稱號；在2019年數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)舉辦的第十六屆中國智能制造歲末盤點活動中，經(jīng)過專家委員會的綜合評定，金志遠榮膺2018年度中國推進智能制造杰出CEO。

時下的OULAM ，又在公司的閥門柔性制造云平臺上打出了一套漂亮的組合拳：PLM+MES+APS+SCM+CRM。“全平臺開發(fā)”在如今的信息化大數(shù)據(jù)時代中可謂是一股小清風。

隨著信息技術(shù)、新能源、新材料等重要領(lǐng)域和前沿方向的突破與發(fā)展，制造業(yè)正面臨產(chǎn)業(yè)滲透于交叉、重組的新變革，智能制造的時代正在到來。“再大的業(yè)績都屬于過去，未來的發(fā)展之路，肯定還會面臨各種挑戰(zhàn)，如果躊躇不前，企業(yè)最終還是不能走遠。”金志遠坦言，讓歐拉姆閥門真正走向世界，揚名世界，這才是他努力的目標。所以近年來，金志遠十分注重學習，取長補短，或“請進來學”，或“走出去學”。

“日本企業(yè)孜孜不倦，無限挑戰(zhàn)技術(shù)革新的創(chuàng)造精神讓我感受很深，可以說這次學習受益一生。我將和公司全體同仁一起，分享、消化這次學習成果，學以致用，特別要借鑒日本企業(yè)精細化管理。”金志遠表示。（金勻）